i have been there - business

あけましておめでとうございます。　本年もどうぞ宜しくお願いします。

今年の年末は、特に外出なんかの予定などは組んでいないので、年始年末と何をするでもなくTVを見ているのですが、なんだか今年はつまらない番組が多いような気がします。　

超定番の箱根駅伝以外は、毎年やっていた定番番組、定番タレントがなくなって、脈絡の無い特番の組み合わせ編成が目立つような・・・　また、肝心の個々のタレントパフォーマンスも、落ちているような気がします。 消費者動向や行動パターンが大きな変化の中にあって、当のタレントも、TV番組の編成も、トレンドをつかみ損ねている影響を受けているのでしょうか？？？　　

特番・定番比率など、定点観測をするとおもしろいかもしれません、時間があったらリサーチしてみたいですね・・・　（どこかのランキングで、今田耕治の番組出演数がトップというのを見た気がしましたが、これもまた時代の流れですね。　今田君、たいしたものです。）

それはさておき、年末も少し考えましたが、２００７年がんばらんとなぁ、と思うことをいくつか。

• 時間の有効活用：　朝時間はやはり有効に活用する。　早起き、がんばるぞ！


• 具体性・論理性の心がけ（自分が言っていることは、結構抽象性が高い・・ということに改めて気がついたので）


• ヒトとのコミュニケーション方法とツール のみなおし


• 前向きな発想を心がける。　Noというときも、However精神で。


• もっと、「計画」をたてましょう。


• 情報取得と発信をもっと積極的に

とりあえずこんなところから、やっていこうか、と思っています。

2006年もとうとう大晦日を迎えました。　

去年の年末頃は、朝の時間を有効に使う、というのがあっちこっちの雑誌に特集されていて、影響されやすい私も、今年は、朝5時に起きて7時には会社だ！、と無理なことを誓っていたのがつい昨日のようです・・・　（恥ずかしながら、12月後半は、9時に行くのも精一杯の状況になっていました。）

気付き

• 職場がかわり、たくさん勉強することがありました。　いままで漠然とした知識でしかなかった知識をある程度具体化することができました。


• 数年ぶりにWeb2.0サミットのような会合にでる機会があり、違う土俵に出かけていって、自分のメインとする業界の外や、人と交わる機会がありました。


• 出張が多かったこともあり、韓国のビジネスマンとたくさん知り合いになりました。　学ぶことは多く、改めてステレオタイプだった自分に気がつきました。

反省点

• 忙しいを言い訳にすることが多かった！　（最近までとてもお世話になったお方の言葉で、「忙しいとは心を無くすということなんだ、自分自身のあり方をよく考えなさい」的なことを何度もいわれたのに・・・）　ということで、一番勉強しなければならない分野の勉強がおろそかのまま。


• ヒトと話すよりメールを通じたコミュニケーションの増加、モノを書いてない、ホンを読んでない。


• 健康診断に行けなかった！

2007年改善したいこと・・・

• 時間の使い方を考える。


• メモをとる


• 1ヶ月に1冊は、ビジネス書以外の本を読む

目標

• 仕事上、キャリア上の目標は・・・・・、まだ立てません。　


• ハングル語をある程度マスターする。


• 健康を大事に。

来年も、健康にがんばりたいと思っています。

社内セミナーをやった一つの成果として、うちの会社版Web2.0 Summitを開催しよう！と盛り上がっています。

実は、うちの米国、韓国のチームも、Web2.0系スタートアップには結構投資をしていて、年末には韓国で出資先会社を集めてクリスマスパーティを企画したりして、コラボレーション創出の取り組みをはじめたところなので、よいタイミングかも・・・と。

みなさん、そのうち声をかけますので、是非協力お願いします！

１）ターゲットとすべき聴衆と目的は？
２）とするとスピーカー群は？
３）ファシリテーション、会場は？

遅ればせながら、11月に出席したオライリーWeb2.0 Summitのフィードバックセッションを社内向けに開催しました。

ただ単に、こんな人がきた、こんな話をしていた、だけではおもしろくないので、会場でながされていたYouTubeやGoogle Videoからの選りすぐりUGCや、登壇した会社の人たちのサービスだけではなくて、開発中のサービスのデモなんかも併せて資料を作成・・・　みんなどう思ったかな。

資料のまとめとして、自分なりの総括を考えたのですが、やはり会場の人たちからとても感じたGoogleとY!のエグゼティブセッションにおける熱意の差を考えることが、今年のテーマかな、と思い、以下の通り結論を得ました。

Google: 収入源を提供してくれるパートナー
Y!：　ユーザーベースを提供してくれるパートナー

こう考えると、Y!のビジネスモデルは、これまで主流のパラダイムで、Googleはパラダイムを変える人たちと区分けすることができるな、と。

外部ネットワーク効果で語られる事業者、既存の通信事業者も、既存のメディア事業者もみんなY!タイプですよね。

わたしも事業を考える場合、見る場合は、Y!タイプの発想から始まります。

GoogleもY!もやっていることは実は一緒で、ちょっと前までは、Y!のモデルが、利益もユーザも可能な限り吸い込んで、その分け前をビジネスパートナーに分配し。ビジネスモデルを上流から支配することができると思われていたのでしょう　-　実際、Y!の最大企業価値が、今のGoogleより上の時代があったのですからね・・・・

単純なGoogle礼賛では、次の時代のトレンドを見過ごすことになるな、と改めて思いました。

※このBLOGをみてご興味のある方、よろしければファイルお分けします。

大好きなシアターブルックのライブに行って来ました。

シアターブルックは、自分的には超好きなバンドのひとつで、リーダーの佐藤タイジのギターと、ストレートな歌詞がとっても良いのです。

ライブに行くと、佐藤タイジが、若いころのエディーヴァンヘイレンみたいに、むちゃくちゃ楽しそうにギターを弾いていて、みているこっちも、ものすごくすかっ！とします。

帰りに、恵比寿でラーメンを食べました。

いい日だった・・・。